戰(zhàn)“疫”形成閉環(huán)管理
碧海公司作為乳品、飲料灌裝機械和包裝材料的研發(fā)、制造企業(yè)，積極響應(yīng)國家政策，迅速成立復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組，面對疫情，克服種種困難，打精準戰(zhàn)“疫”。
除了要求進廠人員測體溫、戴口罩、手部酒精消毒外；還利用臭氧發(fā)生器每天對餐廳、辦公區(qū)域、宿舍等進行定時消毒；主要出入口設(shè)置84浸泡鞋底消毒區(qū)域；對進廠車輛輪胎、駕駛室門把手、方向盤等酒精消毒；更換考勤方式，采用非接觸式藍牙打卡；取消集體住宿，對于復(fù)工人員實行“單人間”住宿管理；食堂延長供餐時間，分批就餐，一人一桌，全部朝一個方向就座；供餐、用餐區(qū)域定期消毒（早、中、晚用餐前后）；生產(chǎn)車間采取輪班制、每天兩次測體溫；各辦公室配備醫(yī)用酒精各自消毒等措施。公司不遺余力的采取各種防護措施，努力恢復(fù)企業(yè)產(chǎn)能，在思想上、行動上高度一致，抗疫情保生產(chǎn)，嚴要求高質(zhì)量的生產(chǎn)出安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，及時解決乳品、飲料生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)問題，保障乳品、飲料生產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)產(chǎn)品，滿足廣大消費者的營養(yǎng)需求。
“時間”暫停 銷售不停
碧海公司銷售團隊利用視頻電話、在線會議、遠程指導(dǎo)等網(wǎng)絡(luò)工具，對客戶的服務(wù)方式進行升級，雖不能面對面溝通，但通過線上等方式第一時間響應(yīng)客戶的服務(wù)需求。此外，銷售團隊還利用遠程會議系統(tǒng)，從產(chǎn)品知識的更新、客戶訂單的維護、業(yè)務(wù)開展的技巧、客戶關(guān)注的問題等多個方面對業(yè)務(wù)人員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過不斷學(xué)習(xí)提高銷售團隊的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)， 展現(xiàn)了碧海人不斷學(xué)習(xí)，積極進取的精神風(fēng)貌。
生產(chǎn)戰(zhàn)“疫”前線
上不了醫(yī)務(wù)前線，我們就上生產(chǎn)前線，我們的工作平凡卻又偉大，因為生產(chǎn)一線，也是“戰(zhàn)疫”前線！我們有能力，也有信心，在落實各項疫情防控措施的同時，快復(fù)工，抓生產(chǎn)，為全面打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)傾盡全力，做出應(yīng)有的貢獻！
